07/30/2020 12:54:46, 本, 原田 武彦

によって 原田 武彦

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内容紹介 トヨタ生産方式に学び、モノづくり復興を成し遂げるために必要なトップと管理者が果たすべきマネジメントの要諦を説く。さらに、海外に拠点展開する企業にとって欠かせない駐在トップに求められる工場運営のあり方についても、著者の豊富な現地経験を織り込みながら解説する。 出版社からのコメント 張富士夫・トヨタ自動車会長が特におすすめする一冊です。 内容（「BOOK」データベースより） トヨタ式の基本を現場で鍛えられ、後に国内外の経営者経験を積んだ筆者の確固たる工場マネジメント論。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 原田/武彦 1944年生まれ。1968年トヨタ自動車工業に入社。本社機械部に配属、トヨタ生産方式を実践で学ぶ。機械部長、生産調査部主査、本社工務部長を経て2000年台湾・國瑞汽車董事・総経理に就任。2001年トヨタ自動車理事。2005年中央発條(株)社長に就任し、2010年退任。現在、中部産業連盟会友(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

ファイル名 : モノの流れをつくる人-大野耐一さんが伝えたかったトップ-管理者の役割-b-tブックス.pdf

モノの流れをつくる人-大野耐一さんが伝えたかったトップ・管理者の役割- (B&Tブックス)を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。